Le blog qui parle des technologies de demain...DF.I

Le Cloud Power i du Groupe D.FI

Jérôme Marchal – Offering & Solutions Leader vous présente le Cloud Power i de D.FI dans la vidéo ci-dessous.

Le Cloud Power i permet de fournir à vos applications des niveaux de services réservés jusque-là au monde Open.

Le Cloud Power i s’adapte à vos besoins en termes de performances et de stockage (Pay as you need).

Certifiés ISO 20 000 et 27 001 sur toutes nos lignes de service, nous proposons à nos clients une démarche d’amélioration constante.

12
jan 2017
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Cloud

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Voeux 2017

2017 vient de commencer !

L’ensemble des collaborateurs du Groupe D.FI vous souhaite une excellente année, à titre personnel et professionnel !

Nous vous proposons ici une vidéo spécialement créée pour l’occasion.

04
jan 2017
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Actualités

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Sécurité, productivité et agilité : regards croisés sur la gestion des terminaux mobiles

Si la mobilité touche tous les corps de métier en entreprise, tout le monde n’est pas concerné au même niveau ni ne partage les mêmes enjeux. Pour exprimer au mieux ces problématiques ou objectifs, nous nous sommes donc mis dans la peau d’un utilisateur, d’un DSI et d’un DG.

 

USER

161212_dfi_maas360_illustration-1-userA mon arrivée, il m’a été fourni un ordinateur portable afin d’accéder aux outils internes comme la messagerie, les applicatifs métiers, l’intranet, le serveur de fichiers….

Aujourd’hui, j’ai besoin de me connecter à ces mêmes services, quel que soit l’endroit où je me trouve et quel que soit le périphérique que j’utilise avec la même expérience utilisateur que si j’étais au bureau.

Egalement, j’ai de nouveaux besoins pour partager avec nos équipes, nos clients des données métiers de plus en plus volumineuses, de plus en plus rapidement, de plus en plus critiques au fur et à mesure qu’elles deviennent de plus en plus sensibles.

Il est évident que la sécurité de l’entreprise ainsi que celle de mes données personnelles doivent faire l’objet d’une priorité absolue.

L’efficacité de l’expérience utilisateur que ce soit sur mon smartphone et/ou tablette, personnelle et/ou professionnelle, sera le gage également de l’amélioration de ma productivité.

 

 

DSI

161212_dfi_maas360_illustration-3-dsiAméliorer le quotidien dans l’usage de nos outils sans pour autant compromettre la sécurité et l’accès aux données sensibles sont des priorités.

Pour répondre au mieux à ces enjeux, il est important de mettre en place des outils permettant la gestion de la flotte mobile mais aussi l’accès aux applicatifs, notamment métiers.

Pouvoir isoler les informations personnelles des informations professionnelles sur un même périphérique est un gage de sécurité essentiel.

L’échange de données, le partage d’informations internes et externes est un point clé au développement de notre activité. La garantie de confidentialité et de non corruption doivent être naturellement respectées.

Un autre gage de sécurité réside sur la possibilité d’utiliser une authentification unique pour naviguer de manière simple à travers les différents services consultés.

L’optimisation des coûts sans négliger la sécurité est un point clé de notre business. Pour autant, la pérennité tant économique que technologique est essentielle.

DG

161213_dfi_maas360_illustrations_dg-4Agilité est le maître mot qui doit nous guider.

Agilité financière dans le choix de nos investissements. Investir mobilise des éléments de haut de bilan qui sont de plus en plus difficiles à obtenir, et le financement de nos outils doit provenir de notre activité.

Agilité budgétaire, car nous devons engager des dépenses lisibles et anticipables dans l’évolution de ses périmètres.

Agilité car nos équipes doivent être mobilisables et délivrer où qu’elles se trouvent en utilisant nos outils de manière la plus transparente possible.

Agilité car le choix de nos solutions doit être bien entendu pérenne technologiquement mais également pérenne et souple dans les évolutions réglementaires mouvantes et incertaines. Et enfin, pérenne dans le choix possible et futur d’autres solutions, d’autres technologies, d’autres partenaires.

13
déc 2016
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Avis d'experts

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Gouvernance de projets : Bonnes pratiques

Au sein du Groupe D.FI, le pôle transverse Gouvernance et Méthodologie, créé en 2016, porte haut et fort l’image que le Groupe véhicule dans le monde du Projet et du Service. Reportant directement à la Direction Générale du Groupe, il assure fluidité et réactivité pour une prise de décision adéquate dans le quotidien des projets.

Positionnant le Groupe en partenaire de référence, l’acteur de la Gouvernance D.FI (chef de projet, coordinateur, service delivery manager) délivre les services attendus selon 5 axes décisifs :

  • Etat d’esprit positif et constructif
  • Efficace dans la communication, sur le fond
  • Excellent dans la communication, sur la forme
  • Puissant en management transversal
  • Précis et rigoureux

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15
nov 2016
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Les nouveaux défis de la gouvernance des projets

Pour un acteur comme D.FI, les règles de gouvernance des projets sont en train de changer. Les environnements client hétérogènes, la multiplicité des acteurs, la complexité des infrastructures, rendent nécessaires de nouveaux modèles de gouvernance.

Les environnements clients hétérogènes

En amont des projets, dans les phases d’avant-vente et de contractualisation, il est fréquent que les décisions soient prises par les acheteurs, ou le management des DSI. De fait, pour nos interlocuteurs opérationnels directs, l’objectif et les modalités du contrat sont parfois mal connus, et la conduite du changement minimisée.

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12
oct 2016
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