Le blog qui parle des technologies de demain...DF.I

Une offre conseil tournée vers l’efficacité

D.FI représente 30 années d’existence, de projets, de fourniture d’infrastructures dans un environnement technologique et économique en mouvement constant. Ces 30 années ont forgé nos convictions et notre vision : Transformer les technologies de l’information en valeur ajoutée tangible pour vos projets.

Cette production de valeur ajoutée suppose aussi un travail en amont qui dépasse le cadre de la simple maitrise technologique.

Dans un contexte aussi changeant et complexe que celui que nous vivons, nos clients attendent d’un partenaire comme D.FI, bien entendu l’excellence dans l’implémentation des solutions, mais aussi un conseil pour une meilleure gestion de leur système d’information. Il peut s’agir d’alignement stratégique de votre IT, l’évolution vers des nouvelles plateformes, la mise en place d’un nouveau système, le pilotage des projets.

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15
nov 2017
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Le Cloud : Pilier de la transformation digitale

Depuis plusieurs années déjà, nous sensibilisons nos clients et prospects aux enjeux business liés au déploiement de solutions Cloud dans leur environnement IT.

Le monde évolue et nos entreprises doivent s’adapter à de nouveaux usages et de nouveaux marchés. Aujourd’hui, le numérique est ancré dans les habitudes de chacun, collaborateurs et consommateurs, et entraîne des attentes et exigences en terme de rapidité, de fiabilité, disponibilité etc.

Pour s’adapter à cette nouvelle donne, les entreprises doivent entamer leur propre transformation digitale. Pour cela, elles doivent réfléchir à une nouvelle gouvernance, mettre en place des solutions et des process qui leur permettront de gagner en rapidité et en flexibilité. C’est une condition nécessaire pour faire face à la concurrence !

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07
mar 2017
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Voeux 2017

2017 vient de commencer !

L’ensemble des collaborateurs du Groupe D.FI vous souhaite une excellente année, à titre personnel et professionnel !

Nous vous proposons ici une vidéo spécialement créée pour l’occasion.

04
jan 2017
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Gouvernance de projets : Bonnes pratiques

Au sein du Groupe D.FI, le pôle transverse Gouvernance et Méthodologie, créé en 2016, porte haut et fort l’image que le Groupe véhicule dans le monde du Projet et du Service. Reportant directement à la Direction Générale du Groupe, il assure fluidité et réactivité pour une prise de décision adéquate dans le quotidien des projets.

Positionnant le Groupe en partenaire de référence, l’acteur de la Gouvernance D.FI (chef de projet, coordinateur, service delivery manager) délivre les services attendus selon 5 axes décisifs :

  • Etat d’esprit positif et constructif
  • Efficace dans la communication, sur le fond
  • Excellent dans la communication, sur la forme
  • Puissant en management transversal
  • Précis et rigoureux

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15
nov 2016
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Les nouveaux défis de la gouvernance des projets

Pour un acteur comme D.FI, les règles de gouvernance des projets sont en train de changer. Les environnements client hétérogènes, la multiplicité des acteurs, la complexité des infrastructures, rendent nécessaires de nouveaux modèles de gouvernance.

Les environnements clients hétérogènes

En amont des projets, dans les phases d’avant-vente et de contractualisation, il est fréquent que les décisions soient prises par les acheteurs, ou le management des DSI. De fait, pour nos interlocuteurs opérationnels directs, l’objectif et les modalités du contrat sont parfois mal connus, et la conduite du changement minimisée.

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12
oct 2016
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