Le blog qui parle des technologies de demain...DF.I

Gouvernance de projets : Bonnes pratiques

Au sein du Groupe D.FI, le pôle transverse Gouvernance et Méthodologie, créé en 2016, porte haut et fort l’image que le Groupe véhicule dans le monde du Projet et du Service. Reportant directement à la Direction Générale du Groupe, il assure fluidité et réactivité pour une prise de décision adéquate dans le quotidien des projets.

Positionnant le Groupe en partenaire de référence, l’acteur de la Gouvernance D.FI (chef de projet, coordinateur, service delivery manager) délivre les services attendus selon 5 axes décisifs :

  • Etat d’esprit positif et constructif
  • Efficace dans la communication, sur le fond
  • Excellent dans la communication, sur la forme
  • Puissant en management transversal
  • Précis et rigoureux

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15
nov 2016
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Les nouveaux défis de la gouvernance des projets

Pour un acteur comme D.FI, les règles de gouvernance des projets sont en train de changer. Les environnements client hétérogènes, la multiplicité des acteurs, la complexité des infrastructures, rendent nécessaires de nouveaux modèles de gouvernance.

Les environnements clients hétérogènes

En amont des projets, dans les phases d’avant-vente et de contractualisation, il est fréquent que les décisions soient prises par les acheteurs, ou le management des DSI. De fait, pour nos interlocuteurs opérationnels directs, l’objectif et les modalités du contrat sont parfois mal connus, et la conduite du changement minimisée.

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12
oct 2016
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